Ukoliko žele ostvariti svoj najviši potencijal, tvrtke više ne mogu odgađati razvoj zapsolenika. Od vrha do dna organizacije, zaposlenici trebaju stalan razvoj cijele osobe. Ovaj je vodič kreiran kako bi pomogao organizacijama da svoje ljude razvijaju ciljano prema potrebama organizacije, te kako bi razvile lojalnije, angažiranije i efikasnije zaposlenike.
Zaposlenici imaju više utjecaja (i vjerojatno više potreba) nego ikad prije. Da bi pobijedile u ratu talenata, tvrtke moraju osigurati više od zabave i konkurentnih plaća. A kako bi se borili protiv nedostatka vještina i fluktuacije, moraju prepoznati koje vještine nedostaju i uložiti u ponovno osposobljavanje onih koje su već zaposlili i zadržali (do sada).
Ovaj je priručnik namijenjen HR menadžerima, stručnjacima za učenje i razvoj (L&D) i liderima koji žele osigurati razvoj zaposlenika potreban za napredak u današnjem okruženju, a posebno onima koji su zainteresirani za jedinstveno rješenje za razvoj te primjenu učinkovite strategije upravljanja talentima koja stvara kulturu učenja i pokreće ROI.

Na koji način privlačite i zadržavate talente?
Doprinose li vaši menadžeri zadovoljstvu zaposlenika?
Koje su kritične vještine (ili nisu) trenutno u vašoj organizaciji?
Neovisno o tome jesu li tek završili obrazovanje i nemaju vještine potrebne za efikasnost i učinak, ili još gore, imaju razvijene napredne vještine ali ih ne koriste u punom potencijalu, svi zaposlenici trebaju stalni razvoj.
Uzmite u obzir trenutno stanje na radnom mjestu:

• Polovica svih zaposlenika traži novi posao
• Gotovo 70 posto nije angažirano na poslu
• 25 posto zaposlenika ove godine mijenja posao
• Samo 10 posto zaposlenika koristi razvojne alate

S ovakvim brojevima nitko vam ne mora reći koliko je teško privući, angažirati i zadržati zaposlenike u organizaciji, no postoji čarobna formula koja to sve može preokrenuti – razvoj zaposlenika.
Samo implementacija razvojnog softvera to neće promijeniti. Potrebna vam je platformu koja radi ruku pod ruku s najboljim praksama potrebnim za:

• Angažman i zadržavanje vrhunskih talenata
• osiguravanje dugoročnog angažmana zaposlenika
• stvaranje kulture učenja
• razvoj zaposlenika na učinkovite načine
• promjenu ponašanja vezanih uz poslovne rezultate (poput zadržavanja!)
• pripremite se za stalno mijenjajuće potrbe za različitim vještinama
• iskoristite djelotvorne podatke za donošenje ispravnih odluka