“… Učinkovito upravljanje ljudskim potencijalima u organizaciji, glavni je izvor kompetitivne prednosti te može biti i najvažnija odrednica za dugoročno efikasno funkcioniranje organizacije…”

(Sims, Ronald; 2002.; Organizational Success Through Effective Human Resource Management)

Organizacijska očekivanja od funkcije upravljanja ljudskim potencijalima
Istraživanje „Next Generation HR”, Hey Group; 2012. – 1400 HR stručnjaka

Samo 34% profesionalaca ljudskih resursa čine značajan strateški doprinos svojoj organizaciji.

“Kako će se zahtjevi tržišta i dalje mijenjati, organizacijski će uspjeh sve više ovisiti o sposobnosti HR-a da odluke vezane uz ljudske potencijale, usko i specifično vežu uz poslovnu strategiju.”
Phil Johnson, Hey Group

Ukoliko HR želi postati strateški poslovni partner, morat će se odmaknuti od tradicionalnih, neučinkovitih postupaka i procesa te se okrenuti cjelovitom pristupu koji ljude i njihov učinak povezuje i vodi ka poslovnom rezultatu.

Svega 60% ispitanika smatra da organizacijski HR procesi djelomično doprinose poslovnom rezultatu.Prema istraživanju Hey Group, postoje velika odstupanja u rezultatima unutar HR procesa:

• 40% ispitanika izjasnilo se da su procesi mjerenja rada i talent menadžmenta potpuno usklađeni s organizacijskom strategijom
• Kod 36% ispitanika su talent menadžment i organizacijska učinkovitost usklađeni s organizacijskom strategijom
• 39% tvrdi da su se udaljili od tradicionalnog pristupa, što znači da ih čak 2/3 ili 61% nije sigurno

U istraživanju se ističe kako HR neće u potpunosti ispuniti organizacijska očekivanja ako neće slijediti holistički pristup upravljanju ljudima, a koji se temelji na razumijevanju zahtjeva posla.

Stoga je od ključne važnosti analiza radnih mjesta i poslova, a kako bi oni bili jasno raspoređeni po nositeljima te svaki pojedinačno doprinosili zajedničkim ciljevima.

Značajke strategijskog menadžmenta ljudskih potencijala
Određenje strategijskog menadžmenta ljudskih potencijala

Model strategijskog menadžmenta ljudskih potencijala
Opći model povezanosti – Faze procesa strategijskog menadžmenta i uloga menadžmenta ljudskih potencijala