Projekte možemo razlikovati prema različitim kriterijima kao na primjer prema broju ljudi koji sudjeluju na projektu; rezultatu, odnosno cilju koji se projektom treba ostvariti; složenosti problema koji se projektom rješava; području u kojem se projekt izvodi; načinu planiranja i načinu izvedbe te riziku očekivanog rezultata projekta; s obzirom na eksploataciju koju projekti omogućuju (Slika 5).

Prema kriteriju broja ljudi koji sudjeluju na projektu:

• Individualni – projekti koje pojedinac izvodi samostalno poput slikanja slike, pisanja knjige ili članka i slično; najčešće je riječ o projektima iz privatnog života pojedinca.
• Grupni – projekti koje izvode projektni timovi.

Prema rezultatu odnosno cilju koji projektom treba ostvariti razlikuju se:

• Proizvodni – projekti kod kojih je rezultat razvoj i isporuka proizvoda.
• Uslužni – projekti kod kojih je rezultat određena uslužna radnja, obično vanjskim korisnicima.
• Projekti permanentnog poboljšanja – interni projekti koji imaju za cilj promjenu (poboljšanje) unutarnjih procesa u organizaciji.

Slika 5: Vrste projekata

Prema složenosti problema koji se projektom rješava razlikuju se (Slika 6):

• Jednostavni – projekti koji obično rješavaju manje složen problem.
• Srednji – projekti koji rješavaju probleme složenosti srednje naravi.
• Kompleksni – projekti koji rješavaju probleme složenije naravi.

Slika 6: Vrste projekata prema složenosti

Preuzmite dokument “Prilog 3 – Vrsta projekta prema složenosti” u MS Word docx formatu: Preuzmi

Prema području u kojem se projekt izvodi razlikuju se:

• tehnički projekti,
• ekonomski projekti,
• društveno-politički projekti,
• kulturni projekti,
• projekti kriznog značenja (npr. elementarne nepogode).

Prema načinu planiranja i načinu izvedbe te riziku očekivanog rezultata projekta razlikuju se:

• Determinirani – projekti kod kojih su aktivnosti i njihova međusobna povezanost poznate unaprijed, prije faze izvođenja; ciljevi su također određeni unaprijed s velikom vjerojatnošću da će se i realizirati.
• Stohastički – projekti kod kojih se izvedba ne može planirati u svim elementima; plan izvedbe je malo vjerojatan i zato pun alternativnih putova, a cilj projekta moguć je u jednoj od više varijanata (primjerice istraživački i razvojni projekti).

Prema načinu eksploatacije koju projekti omogućuju razlikuju se:

• Projekti s neposrednom ekonomskom efikasnošću – koji nositelju projekta osiguravaju ekonomske učinke odnosno dohodak/prihod/profit (npr. projekti uvođenja novih proizvoda ili usluga, projekti osvajanja novih tržišta, projekti izgradnje energetskih postrojenja itd).
• Projekti s posrednom ekonomskom efikasnošću – uopće nositelju projekta ne osiguravaju prihod ili ne osiguravaju prihod u tolikoj mjeri da mogu samostalno ekonomski racionalno egzistirati (npr. infrastrukturni projekti, projekti izgradnje cesta i sl.)